3月21日上午,濮阳公交2023年度总结表彰暨一届一次职工代表大会顺利召开。公司领导班子成员、中层管理人员和84名职工代表及受表彰人员参加会议,会议由公司党总支副书记、副总经理、工会主席周月明主持。
会上,濮阳公交党总支书记、总经理刘文彬以《坚定信心 迎难而上 奋发有为 努力谱写濮阳公交高质量发展新篇章》为题作工作报告。全面、客观地总结了2023年的各项工作,对2024年重点工作进行了安排部署。
报告指出,2023年是我市创建全国公交都市的首年。一年来,濮阳公交坚持稳中求进的工作总基调,努力开源节流、降本增效,全面推动公交都市创建和传统公交向多元公交转型,在实施运力规模提升、线网优化提速、文明服务引领、智慧公交升级、场站设施建设等方面做出了务实有效的工作,以实际行动彰显服务为民担当。
报告要求,2024年是公交都市创建的关键一年,公司要在锚定目标中迎难而上、加压奋进,突破困境、奋发有为。重点抓好七项任务:
一、转变作风,不忘初心。全体干部职工要转变工作作风,坚持思想引领,以党建正思想、强作风、促发展。切实发挥党组织作用,凝聚“向心力”,画好“同心圆”,守稳“一个家”。
二、做强主业,提升服务。坚守主业谋发展,积极探索新思路、新模式、新措施,优化公交线网布局,提升公交运行效率,进一步缩短市民出行和换乘时间。
三、齐抓共管,守牢底线。综合运用“人防+技防”防控手段,推动安全局面进一步好转。进一步深化双重预防体系建设;压紧压实各级安全责任;发挥科技优势落实安全营运;全面做好消防安全工作。
四、增收节支,转型发展。立足公交自身资源,充分发掘现有潜能,大力拓展创收渠道。全力开拓定制公交业务,大力发展公交快巴、公交+旅游、学生公交、微循环公交、通勤公交、婚庆公交等特色公交。平稳做好“控员增效”,多点推动“降本增效”,精细促进“管理增效”,进一步优化资产资源配置,严格控制成本开支。
五、科技赋能,智慧升级。推进智慧公交体系建设,优化升级调度系统,构建城市公交大数据分析平台,完成平台数据对接。建设多元互联的便捷支付平台,建设交通一卡通系统,让群众充分享受到电子支付的便捷和经济。
六、固本强基,加快建设。挖掘场站资源,提高场站功能品质,尽力争取新建公交场站实施综合开发。
七、加强内控,绩效量行。全面推进企业标准化管理体系建设,实现公司从制度化管理到标准化管理的转型发展。坚持以人为本,调整优化工资结构,进一步完善绩效目标考核体系,实现全员绩效,激励全体干部职工目标一致、齐心协力,增收节支,圆满完成年度目标任务。
报告强调,公交是重要的民生工程。2024年,公司上下全体员工要在总结成绩中坚定信心、保持定力,乘势而上,抢抓机遇,接续奋斗,努力谱写濮阳公交高质量发展新篇章。
会上,公司常务副总经理邹志刚宣读《关于表彰2023年度先进集体、先进个人的决定》和《关于表彰2023年度“安全标兵”的通报》。公司领导班子成员为2023年度先进集体、先进个人和安全标兵代表进行颁奖。
各营运分公司递交了《2024年度安全目标责任书》。
最后,大会听取和审议通过了《关于实行综合计算工时工作制的实施方案》、《2024年工资调整方案》、《员工休息休假及请假制度》、《员工考勤制度》、《员工奖惩制度》和《劳动合同管理制度》等两项方案、四项制度。
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